Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan

Drs Bintoro MT; Drs Daryanto

Deskripsi ebook

Sinopsis Buku: Buku ini membahas secara mendalam tentang *Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan*, yang merupakan salah satu aspek penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di berbagai sektor bisnis. Buku ini ditujukan bagi para mahasiswa, staf, karyawan, serta praktisi di bidang manajemen industri yang ingin memahami konsep, prinsip, dan metode penilaian kinerja karyawan secara komprehensif. Dalam buku ini, dibahas berbagai topik yang relevan, antara lain: 1. Pendahuluan tentang manajemen kinerja, termasuk pengertian dan pentingnya penilaian kinerja dalam organisasi. 2. Kinerja Karyawan, yang mencakup faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja, seperti prestasi kerja, minat kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, disiplin kerja, serta semangat dan gairah kerja. 3. Manajemen Karyawan, meliputi pelatihan, pengelolaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja. 4. Analisa Jabatan dan Rekruitmen dan Seleksi, yang merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang mendukung penilaian kinerja secara objektif. 5. Kinerja dalam Bekerja, termasuk penjelasan tentang apa yang dimaksud dengan kinerja, serta faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Buku ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang jelas dan aplikatif tentang penilaian kinerja karyawan, sehingga dapat menjadi acuan dalam pengambilan keputusan manajerial, peningkatan kualitas kerja, serta pengembangan potensi karyawan secara optimal. Semoga buku ini bermanfaat bagi para pembaca dalam meningkatkan kompetensi di bidang manajemen sumber daya manusia.

Sinopsis ebook

Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi Manajemen kinerja menurut Costello 1994 adalah dasar dan kekuatan pendorong yang berada di belakang semua keputusan organisasi usaha kerja dan alokasi sumber daya Sebagai prinsip dasar dalam manajemen kinerja adalah menghargai kejujuran memberikan pelayanan tanggung jawab dirasakan seperti bermain adanya perasaan kasihan adanya perumusan tujuan terdapat konsensus dan kerja sama sifatnya berkelanjutan terjadi komunikasi dua arah dan mendapatkan umpan balik Setiap perusahaan selalu mengharapkan karyawannya mempunyai kinerja yang tinggi karena dengan memiliki karyawan yang berkinerja tinggi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi perusahaan Selain itu dengan memiliki karyawan yang berkinerja tinggi perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya Penilaian kinerja adalah keahlian yang sulit dan sangat penting dari seorang penyelia Terdapat empat tahapan utama dalam pelaksanaan manajemen kinerja yaitu directing planning managing supporting review appraising developing rewarding Suatu sistem penilaian kinerja harus mampu menggambarkan secara akurat kinerja yang tipikal dari seorang karyawan

Setelah membeli, anda dapat membaca konten tersebut melalui aplikasi-aplikasi di bawah ini: