Tujuh Dimensi Employee Engagement
Hary Febriansyah, Ph.D.; Dr. Henndy Ginting, PsikologDeskripsi ebook
Sinopsis Buku: Buku *Tujuh Dimensi Employee Engagement* ini menyajikan penelitian mendalam mengenai konsep *employee engagement* yang merupakan salah satu aspek kritis dalam pengelolaan sumber daya manusia modern. Buku ini disusun oleh dua penulis terkemuka, Hary Febriansyah, Ph.D., dan Dr. Henndy Ginting, Psikolog, yang menggabungkan teori dan praktik dalam upaya memahami serta meningkatkan keterlibatan karyawan dalam berbagai organisasi. Buku ini terdiri dari beberapa dimensi kunci yang membahas aspek-aspek penting dalam *employee engagement*, seperti Energi, Kebanggaan terhadap Institusi, dan Intensi Pengunduran Diri. Setiap dimensi tersebut dijelaskan secara mendetail dengan pendekatan empiris dan teoretis, didukung oleh studi kasus dan data dari berbagai sektor, termasuk BUMD, bank swasta, perguruan tinggi, perusahaan manufaktur, perusahaan swasta, serta perusahaan baja. Selain itu, buku ini juga menyajikan pandangan tentang bagaimana *employee engagement* dapat diukur, seperti melalui *Gallup Q12*, serta bagaimana masing-masing dimensi dapat ditingkatkan dalam konteks organisasi. Buku ini tidak hanya memberikan wawasan teoretis, tetapi juga praktek nyata yang dapat diterapkan oleh praktisi manajemen sumber daya manusia dan psikolog organisasi. Dengan pendekatan komprehensif, buku ini menjadi referensi yang relevan bagi akademisi, praktisi, dan pembelajar yang tertarik memahami dan meningkatkan keterlibatan karyawan sebagai bagian dari strategi pengelolaan sumber daya manusia yang efektif.
Sinopsis ebook
1 Pendahuluan S umber daya manusia dipandang sebagai aset perusahaan yang penting karena manusia merupakan sumber daya yang dinamis dan selalu dibutuhkan dalam setiap proses produksi barang maupun jasa Pentingnya sumber daya manusia serta manajemen sumber daya manusia dalam hal daya saing dan kinerja organisasi perlu dipahami karena mengelola manusia adalah tugas yang sangat kompleks Manajemen sumber daya manusia berada di antara sistem pribadi karyawan dan sistem struktural perusahaan Kofler Sumetzberger 2004 h 1 Manajemen sumber daya manusia berfungsi sebagai struktur formal dan legal untuk mengakomodasi dan memfasilitasi karyawan dalam sistem organisasi struktural Selanjutnya untuk memperkuat dan meningkatkan kompetensi kemampuan dan kinerja karyawan banyak penulis berasumsi bahwa program dan aktivitas pengelolaan sumber daya manusia yang spesifik sangat diperlukan Selain kualifikasi formal individu dan kompetensi informal komitmen serta keterlibatan karyawan untuk organisasi dan tempat mereka bekerja memiliki peran strategis Bahkan faktanya aspirasi untuk melibatkan mengikutsertakan dan memenangkan komitmen dari para karyawan telah lama berada dalam agenda pengelolaan sumber daya manusia yang modern Storey et al 2008 h 308 Dalam tesisnya Cahyani 2017 memaparkan bahwa dunia bisnis tanpa disadari berubah sangat cepat Perubahan 1