Seri handbook sistem informasi publik; strategi mengelola proyek teknologi informasi kesehatan

Deskripsi Buku

18 Bab 18 Strategi Mengelola Proyek Teknologi Informasi Kesehatan Michael Stonis 18 1 IKHTISAR Organisasi perawatan kesehatan hari ini lebih mirip organisasi multi nasional kecil daripada rumah sakit atau sistem rumah sakit kecil yang telah menjadi standar selama bertahun tahun Salah satu kekuatan pendorong ekspansi ini adalah pemanfaatan sistem informasi SI terkini Tingkat perubahan dan kebutuhan akan interoperabilitas sistem sistem yang dapat dijalankan dioperasikan antar lembaga Pent telah mengenalkan kebutuhan tim multi departemen untuk berkolaborasi mencapai sebuah proyek Situasi ini menghadirkan tugas yang menantang bagi manajemen Wheeler and Grice 2000 Menangani lingkungan yang dinamis seperti ini telah terbukti sulit bagi perawatan kesehatan dengan biaya yang semakin meningkat kebutuhan untuk menyeimbangkan kapasitas dan permintaan dan melakukan diversifikasi dengan bijak Karena sulitnya tantangan ini lebih dari 1 400 rumah sakit terpaksa tutup antara tahun 1991 sampai 2006 Linda E Swayne 2006 Manajemen harus memastikan keberhasilan tim masing masing dan keberhasilan keseluruhan proyek Meskipun ini dapat menjadi tugas yang cukup menakutkan jika struktur tugas dipecah menjadi bagian yang dapat diatur dan direncanakan prosesnya dapat menjadi relatif mudah Bab ini membahas teknik manajemen dan praktik terbaik yang dapat diimplementasikan pada proyek layanan kesehatan Teknik manajemen yang disediakan dalam bab ini dapat diterapkan hampir secara universal untuk setiap proyek bahkan telah dikembangkan dan diuji di ranah perawatan kesehatan masyarakat Isi bab berasal dari pengalaman bekerja sebagai kontraktor negara bagian untuk proyek integrasi perawatan kesehatan serta dari literatur manajemen dan perawatan kesehatan Bab disusun berdasarkan topik berikut 1 2 3 Manajemen perawatan kesehatan Manajemen tim Manajemen proyek18 Bab 18 Strategi Mengelola Proyek Teknologi Informasi Kesehatan Michael Stonis 18 1 IKHTISAR Organisasi perawatan kesehatan hari ini lebih mirip organisasi multi nasional kecil daripada rumah sakit atau sistem rumah sakit kecil yang telah menjadi standar selama bertahun tahun Salah satu kekuatan pendorong ekspansi ini adalah pemanfaatan sistem informasi SI ...terkini Tingkat perubahan dan kebutuhan akan interoperabilitas sistem sistem yang dapat dijalankan dioperasikan antar lembaga Pent telah mengenalkan kebutuhan tim multi departemen untuk berkolaborasi mencapai sebuah proyek Situasi ini menghadirkan tugas yang menantang bagi manajemen Wheeler and Grice 2000 Menangani lingkungan yang dinamis seperti ini telah terbukti sulit bagi perawatan kesehatan dengan biaya yang semakin meningkat kebutuhan untuk menyeimbangkan kapasitas dan permintaan dan melakukan diversifikasi dengan bijak Karena sulitnya tantangan ini lebih dari 1 400 rumah sakit terpaksa tutup antara tahun 1991 sampai 2006 Linda E Swayne 2006 Manajemen harus memastikan keberhasilan tim masing masing dan keberhasilan keseluruhan proyek Meskipun ini dapat menjadi tugas yang cukup menakutkan jika struktur tugas dipecah menjadi bagian yang dapat diatur dan direncanakan prosesnya dapat menjadi relatif mudah Bab ini membahas teknik manajemen dan praktik terbaik yang dapat diimplementasikan pada proyek layanan kesehatan Teknik manajemen yang disediakan dalam bab ini dapat diterapkan hampir secara universal untuk setiap proyek bahkan telah dikembangkan dan diuji di ranah perawatan kesehatan masyarakat Isi bab berasal dari pengalaman bekerja sebagai kontraktor negara bagian untuk proyek integrasi perawatan kesehatan serta dari literatur manajemen dan perawatan kesehatan Bab disusun berdasarkan topik berikut 1 2 3 Manajemen perawatan kesehatan Manajemen tim Manajemen proyek

Style

Detail Buku