Sinopsis Buku: Buku *Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional (MSDMI)* ini merupakan karya ilmiah yang disusun sebagai bahan ajar dalam mata kuliah *Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional*, *Manajemen Personalia*, atau *Manajemen Sumber Daya Manusia Global*. Buku ini menyajikan konsep dasar hingga isu-isu terkini dalam bidang manajemen sumber daya manusia internasional, terutama dalam konteks tantangan dan perubahan yang terjadi di masa pandemi *Covid-19*. Isi buku ini membahas lingkungan global, konsep dasar manajemen sumber daya manusia (MSDM), serta tantangan dan strategi dalam mengelola sumber daya manusia di tingkat internasional. Buku ini juga mengupas peran dan tanggung jawab para praktisi, pemerhati, serta pengambil kebijakan dalam pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan berkelanjutan di era yang semakin global dan digital. Buku ini ditujukan bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, para pemerhati sumber daya manusia, serta para praktisi pengambilan keputusan dan kebijakan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dengan penyusunan yang terstruktur dan penjelasan yang jelas, buku ini diharapkan dapat menjadi referensi yang bermanfaat dalam pembelajaran dan pengembangan ilmu manajemen sumber daya manusia di tingkat internasional.
Manajemen sumber daya manusia internasional merupakan penggunaan sumber daya secara global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis Bidang MSDMI dicirikan oleh tiga pendekatan yakni 1 MSDMI menekankan manajemen lintas budaya cross cultural management artinya melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional 2 MSDMI berkembang melalui hubungan industrial komparatif dan literatur literatur MSDM yang beru saha menggambarkan membandingkan dan menganalisis sistem SDM di beberapa negara dan 3 berusaha memberikan fokus pada aspek MSDM di perusahaan perusahaan multinasional
Jumlah Halaman | 186 |
---|---|
Kategori | Manajemen |
Penerbit | Literasi Nusantara Abadi |
Tahun Terbit | 2022 |
ISBN | 978-623-329-940-4 |
eISBN | proses |