Manajemen Keuangan Industri Hospitaliti
Dr. Ida Ayu Putri Widawati, SE., M.Si.
Telah di baca oleh 0 pemustaka, dengan total durasi baca 00:00:00
Deskripsi Buku
Manajemen keuangan pada industri hospitaliti memiliki keunikan karena berbeda dengan manajemen keuangan pada industri lain seperti industri manufaktur yakni memiliki karakteristik tersendiri yang mengakomodasi kekhasan yang dimiliki oleh industri hospitaliti itu sendiri Industri hospitaliti sebagai contoh bisnis perhotelan pengelolaan keuangannya dilakukan oleh seorang manajer keuangan yakni financial manager atau director of finance memiliki tanggung jawab atas pengambilan keputusan atas investasi yang dilakukan baik investasi jangka pendek maupun jangka panjang bertanggung jawab atas penggalangan sumber dana atau modal Selain itu bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern di perusahaannya dan pengambilan keputusan atas pemilihan berbagai alternatif yang tujuannya untuk meningkatkan nilai perusahaan Ciri khas dari bisnis perhotelan bahwa laporan keuangan dibuat dan dipertanggung jawabkan per departemen baik departemen penghasil pendapatan profit centre maupun pendukung kegiatan service centre sehingga dalam pengelolaan keuangan operasional terfokus pada departemen departemen tersebut Buku ini dapat dibaca bagi mahasiswa yang belajar pada bidang perhotelan dan pariwisata baik pada program diploma maupun program S1 dan S2 terapan dan baik juga dibaca dan dipahami oleh para praktisi yang terjun dalam industri pariwisata hotel dan restoran Manajemen keuangan pada industri hospitaliti memiliki keunikan karena berbeda dengan manajemen keuangan pada industri lain seperti industri manufaktur yakni memiliki karakteristik tersendiri yang mengakomodasi kekhasan yang dimiliki oleh industri hospitaliti itu sendiri Industri hospitaliti sebagai contoh bisnis perhotelan pengelolaan keuangannya dilakukan oleh seorang manajer keuangan yakni financial manager atau director of ...finance memiliki tanggung jawab atas pengambilan keputusan atas investasi yang dilakukan baik investasi jangka pendek maupun jangka panjang bertanggung jawab atas penggalangan sumber dana atau modal Selain itu bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern di perusahaannya dan pengambilan keputusan atas pemilihan berbagai alternatif yang tujuannya untuk meningkatkan nilai perusahaan Ciri khas dari bisnis perhotelan bahwa laporan keuangan dibuat dan dipertanggung jawabkan per departemen baik departemen penghasil pendapatan profit centre maupun pendukung kegiatan service centre sehingga dalam pengelolaan keuangan operasional terfokus pada departemen departemen tersebut Buku ini dapat dibaca bagi mahasiswa yang belajar pada bidang perhotelan dan pariwisata baik pada program diploma maupun program S1 dan S2 terapan dan baik juga dibaca dan dipahami oleh para praktisi yang terjun dalam industri pariwisata hotel dan restoran
