Balanced Score Card Strategi, Implementasi, dan Studi Kasus

Asep Saefuddin; Lindawati Kartika; R Dikky Indrawan

Sinopsis

Dalam prosesnya BSC menemukan cara pandang bahwa strategi adalah titik awal di mana scorecard dikembangkan Secara konseptual BSC berasumsi bahwa strategi adalah pusat bagi pergerakan organisasi Sebagai pusat sistem berarti strategi harus menjadi dasar dan referensi aktivitas organisasi anggran sistem pengukuran kinerja sistem insentif program kerja harian pegawai dan lainnya Hasil berbagai riset dalam berapa dekade terakhir menunjukkan bahwa isu isu strategis menjadi bagian paling penting dalam menyelamatkan eksistensi organisasi ke depan

Setelah membeli, anda dapat membaca konten tersebut melalui aplikasi-aplikasi di bawah ini: