Sinopsis Buku: Buku ini membahas konsep dan praktik akuntabilitas manajemen dalam organisasi nirlaba khususnya yayasan pendidikan. Dalam konteks yang semakin dinamis dan kompleks, organisasi nirlaba dihadapkan pada tantangan-tantangan yang memerlukan pengelolaan manajerial yang lebih baik. Buku ini menjelaskan tantangan terkini dalam organisasi, serta peran dan nilai tambah yayasan sebagai bentuk organisasi nirlaba yang berkontribusi pada pengembangan masyarakat. Buku ini juga menyajikan konsep kinerja manajerial, dimana kinerja organisasi dapat diukur melalui berbagai indikator yang relevan. Selanjutnya, buku ini menjelaskan Total Quality Management (TQM), yang merupakan pendekatan holistik dalam meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan pemangku kepentingan. Dalam konteks akuntansi manajemen, TQM menjadi solusi untuk memastikan bahwa informasi biaya diberikan secara tepat waktu, relevan, dan akurat. Selain itu, buku ini juga mengupas gaya kepemimpinan yang berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan akuntabilitas organisasi. Beberapa gaya kepemimpinan seperti direktif, supportif, partisipatif, orientasi prestasi, dan pengasuh disajikan secara mendalam untuk memberikan wawasan tentang bagaimana pola kepemimpinan dapat memengaruhi keberhasilan manajemen organisasi nirlaba. Buku ini juga menyoroti pentingnya sistem akuntansi manajemen yang kontemporer, yang bertujuan meningkatkan kualitas, keputusan, relevansi, dan penerapan informasi biaya secara tepat waktu. Dengan pendekatan aplikatif, buku ini memberikan wawasan praktis tentang bagaimana konsep-konsep yang diulas dapat diterapkan dalam yayasan pendidikan sebagai contoh organisasi nirlaba yang berkomitmen pada akuntabilitas, transparansi, dan kualitas layanan. Sebagai studi aplikatif, buku ini memberikan contoh nyata bagaimana gaya kepemimpinan, sistem pengukuran kinerja, dan sistem penghargaan dapat menjadi variabel penting dalam meningkatkan akuntabilitas manajemen organisasi nirlaba. Buku ini menjadi referensi yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan, manajer, dan pengambil keputusan dalam organisasi nirlaba untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan semua pemangku kepentingan.
Buku Akuntabilitas Manajemen Organisasi Nirlaba ini disusun secara sederhana dan analisis praktis dengan harapan akan mudah dipahami dan dimplementasikan di lapangan Bahwa mensikapi era teknologi informasi bernama Revolusi Industri 4 0 ini peran manajemen organisasi nirlaba harus berubah peran aktifnya dalam penentuan sasaran sasaran stratejik organisasi hari ini bukan semata mengolah dan menyediakan informasi bagi pengambilan keputusan saja Hanya organisasi yang mengantongi strategi manajemen bisnis yang jitu yang dapat menghasilkan mutu produk atau jasa yang sesuai dengan tuntutan pasar pelanggan untuk dapat memenangkan persaingan Buku ini menjelaskan sebagai organisasi nirlaba yayasan bersasaran pokok mendukung suatu isu perihal di dalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil tanpa ada perhatian terhadap hal hal yang bersifat mencari laba moneter Akuntabilitas manajemen bagi jajaran manajerial adalah hal terpenting bagi kredibilitas manajemen di yayasan Tidak terpenuhinya prinsip akuntabilitas kinerja tersebut dapat menimbulkan implikasi yang luas Sistem akuntansi manajemen kontemporer berkembang sebagai reaksi terhadap perubahan signifikan pada organisasi laba nirlaba yang harus dihadapi baik usaha manufaktur maupun jasa Tujuan keseluruhan sistem akuntansi manajemen kontemporer adalah meningkatkan kualitas keputusan relevansi dan penerapan waktu informasi biaya Total Quality Management TQM hadir sebagai jawaban atas kebutuhan akan totalitas mutu untuk memuaskan para pelanggan sekaligus para pemilik sumberdayanya Kinerjanya manajerialnya akankah terpengaruh oleh Gaya Kepemimpinan Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan Juga nyata munculnya pengaruh Teori Pelayanan dan Pengabdian dalam proses pengukuran kinerjanya Kepada para stakeholder organisasi nirlaba khususnya yayasan pendidikan sangat berkepentingan dalam akuntabilitas pengelolaan dan pengembangan organisasinya khususnya para pembina pengurus pengawas dosen peneliti mahasiswa pelajar dan publik semua aktivis nirlaba agar mampu menumbuhkembangkan cakrawala manajemen akuntabilitas kekinian terhadap perkembangan organisasinya di masa mendatang